業務領域——工程咨詢服務
可為建設項目編制：項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、項目資金平衡方案、固定資產評估報告、規劃咨詢等。
服務流程
01.簽訂委托協議
可行性研究報告編制單位與委托單位，就項目可行性 研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時 間、項目預算和質 量要求交換意見，并簽訂委托協議， 據以開展可行性研究各階段的工作。
02.組建工作小組
根據項目可行性研究報告編制的工作量、內容、范圍、 技術難 度、時間要求等組建項目可行性研究工作小組。 一般可分為建 筑組、工藝技術組、暖通組、電氣組、 ?技術經濟組等專業組。為使各專業組協調工作，保證 ??報告總體質量，由總工程師、總經濟師負責統籌協調。
03.制定工作計劃
04.調查研究收集資料
各專業組根據《可行性研究報告》 編制大綱進行實地 調查，收集整理有關資料，包括向市場和社會調查 ， 向行業主管部門調查， 向項目所在地區調查，向項目 涉及的有關企業、單位調查，收集項目建設、生產運 營等各方面所必需的信息資料和數據。
05.方案編制與優化
在調查研究收集資料的基礎上，對項目的建設規模與 產品方案 、場址方案、技術方案、設備方案、工程方 案、原材料供應方案、總圖布置與運輸方案、公用工 程與輔助工程方案、環境保 護方案、組織機構設置方 案、實施進度方案以及項目投資與資 金籌措方案等， 研究編制備選方案。進行方案論證比選優化后 ，提出 推薦方案。
06.項目評價
對推薦方案進行環境評價、財務評價、國民經濟評 價、社會評價及風險分析，以判別項目的環境可行 性、經濟可行性、社會可行性和抗風險能力。當有關 評價指標結論不足以支持項目方案成立時，應對原 設計方案進行調整或重新設計。
07.編寫報告
08.與委托單位交換意見、修改