業務領域——工程項目管理
可對各類建設項目組織實施進行全過程或階段進行管理服務 ，保證項目在設計、采購、施工、安裝調試、驗收等各個環節順利進行。包括：協助業主進行前期規劃、經濟評價分析、投資確定；協助業主組織設計方案評審、組織勘察設計招標，簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行設計方案優化、技術經濟方案比選，以便對投資進行控制；協助業主組織對工程施工、監理、設備及主材采購等進行招標，協助業主進行施工合同或采購合同的簽訂并監督實施；以及項目管理合同 中的其他工作。
服務流程
01.項目前期階段工作
開展項目可行性研究；完善相關支持性文件、編制項目 核準申請報告；
02.工程前期階段工作
分為初步設計、施工圖設計和開工準備三階段；編制工 程建 設管理綱要；推進前期手續辦理、民事協調等工 作，爭取政策支持。
?
03.初步設計階段管理
配合招標工作—組織現場踏勘—進行專題交底—督促初 步設計進展—協助初步設計文件內審—督促上報初步 設計評審計劃—涉及變更進行可研修編并重新辦理核準 手續。
?
04.施工圖設計階段管理
根據工程前期政策處理工作計劃，協調落實各項政策處 理工作；落實物資采購；跟進施工設計圖；協助建設單 位形成備查文件；依據施工過程中實際情況做變更等。、
?
05.開工準備階段管理
協助建設單位配合施工招標工作；協助辦理工程質量監 督注冊手續；完成施工許可證辦理；組織現場開工條件 驗收工作建立臺賬動態管理； 申請開工。
?
06.工程施工階段工作
建立健全項目管理公司職業健康安全管理體系；建立健 全項 目管理公司質量管理體系； 建立綠色施工管理體系； 組建項 目安全生產委員會等工作。
07.工程總結評價階段工作
工程總結評； 工程達標投產和優質工程評定； 質量保修； 竣工結算；竣工決算；竣工驗收。
08.歸檔管理工作
項目歸檔，經驗總結，檔案規整，重點難點分析以及經 驗積 累、數據分析等工作。